【Xtrempro】三進一出HDMI切換器-HMSW301SM－好康資訊情報

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【Xtrempro】三進一出HDMI切換器-HMSW301SM

商品網址:

商品訊息功能:

◆商品簡介：

★操作方便，安裝快速

★可切換3組HDMI輸出設備

★支持紅外線遙控器

◆商品特點：

此款HDMI切換器對於需要將數位高解析度視頻訊號切換輸出至一台顯示裝置的使用者而言，是一套相當理想的解決方案。所有輸入口同時提供高解析度視頻的連接，輸出口發送高解析度視頻到播放源，使用者可通過切換器上的按鍵，切換選擇如衛星系統、PS3、DVD、DV、Notebook、X-Box、播放機等高畫質裝置的信號來源。

◆三進一出HDMI切換器的切換模式如下：

1.可遠端遙控切換模式結婚貸款率利最低銀行

2.手動按鍵模式

3.自動偵測模式:

A: 能記憶上次的輸入端的設備，並優先選擇青年創業貸款率 2017

B: 能偵測到那些輸入端的設備有開電源，先開電源的設備自動優先選擇

商品訊息簡述:

HDMI類	切換器
AV類	分配器
音源類	轉接器
其他	其他

◆商品規格:
影像信號輸入：5 volts p-p (TTL)
最大解析度：1920*1080P
介面：HDMI
螢幕刷新頻率：50/60HZ
影像最大傳輸頻寬：2.25Gbps/2255MHz
交錯式掃描：480i, 576i,1080i
漸進式掃描：480p, 576p,720p,1080p
尺寸：154*69*23MM
重量：0.86KG
保固期：1年
操作溫度：0℃ to +70℃
操作濕度：10% to 85% RH
儲存溫度：-10℃to +80℃
儲存濕度：5% to 90% RH
電源：5V/2A
耗電量：5 watts
產品認證：CE/FCC
電源認證：CE/FCC/UL

三進一出HDMI切換器的切換模式如下:
1.可遠端遙控切換模式
2.手動按鍵模式
3.自動偵測模式:
A: 能記憶上次的輸入端的設備，並優先選擇
B: 能偵測到那些輸入端的設備有開電源，先開電源的設備自動優先選擇

◆包裝內容物:
三進一出HDMI切換器＊１
說明書＊１
紅外線遙控器＊１
電源供應器＊１

保固期	1年保固期全機一年保固，配件電源一年保固，不含人為因素，保固內容依原廠規公教人員優惠房貸2017承辦銀行範

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（中央社記者林宏翰台北15日電）中信兄弟左投鄭錡鴻歷經2年低潮，去年在一軍負擔17場先發是近4年最多；季後再度赴美國在德州棒球學校訓練半個月，新球季爭取固定先發。鄭錡鴻現年31歲，中華職棒生涯邁向第7個球季；在10多年前他是台灣青棒頂級左投，2004年展開旅美生涯，效力藍鳥隊系統，不過受到傷痛影響，6年間最高只到高階1A。鄭錡鴻今天在松菸的舞台出席座談對年輕人演講，主題是「失敗讓我堅強」。鄭錡鴻分享2007年在美國小聯盟最風光的時候，但也是最戲劇化的時刻。他當年先發28場拿下11勝5敗、防禦率2.7，獲選藍鳥隊1A的年度最佳球員，受邀到大聯盟主場領獎；沒想到領完獎，回到小聯盟時，秋訓時發現左肩關節唇撕裂傷，開刀治療。一直到2009年結束旅美，回到台灣加入兄弟象，鄭錡鴻沒有找回昔日頂尖左投的身手。近兩年表現不如預期，2015年底他決定赴美，到德州棒球學校，與王建民一起訓練。這個大膽的突破帶來正面的效果，鄭錡鴻在2016年活躍一軍舞台，在兄弟隊本土投手中，先發17場僅次於鄭凱文20場，拿下5勝3敗。經過前年在德州棒球學校的訓練，他與王建民的東山再起，讓這個機構一度被冠上「魔法學校」的美名。去年總冠軍賽結束後，鄭錡鴻再度赴美，到這個機構的佛州分校，自主訓練2個星期。鄭錡鴻說，去年加強技術，今年重點在身體協調性、柔軟度，期待今年球季可以站穩先發。站上演講舞台，鄭錡鴻向20多歲的年輕人分享面對失敗的態度，他說「不用在乎別人的眼光」，盡全力、做好萬全的準備，就能站上屬於自己的夢想舞台。主持人問他，9局下半關鍵時刻，兩好三壞滿球數、面對4成打擊率強打者，會用什麼球路對決？鄭錡鴻很有自信地說「曲球」，這是他征戰美國的拿手武器。1060115

各位親愛的風色勇士：

《風色軌跡》「圖騰系統」鑽石刷新顯示異常，實際為單次刷新消耗50鑽石，目前已經通知原廠修復，造成各位玩家不便，我們深感抱歉。

《風色軌跡》營運團隊敬上

《NiceGame》遊戲中心營運團隊敬上

2016-12-09

前言：MixTaiwan結合創業經營、知識管理、人工智慧等跨領域元素，讓不同思維在同一個平台對話，傳統行業不再傳統，跨領域激出新火花，但主題仍圍繞著以人為本的思維，這是新商業的契機。1970～1987年是製鞋業的全盛時期，當時台灣有製鞋王國的美譽。時至今日，台灣的鞋工藝，與許多傳統產業一樣開始式微。不少製鞋師傅因為訂單的外流，不得不失去謀生的能力。林果良品試圖找回皮鞋工藝的美好年代，為技術精良的師傅，找到生命的轉變。

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鞋子是穿著的一部分，製鞋與人類文明息息相關。台灣鞋業蓬勃發展起於60年代，製鞋技術突破及內外銷市場同步發展，並於1976年達到最高峰。而在1987年之後因台灣人力成本的變化、生產線逐漸外移，製鞋產業逐步地進入衰退期。

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早期，因產業群聚、技術深化，各類鞋子不斷的開發創新，百花齊放，造就了台灣製鞋的榮景，製造端的上、中、下游產業鏈完整。時至今日，仍有不少鞋業者在這土地上，努力尋找讓產業重新活絡的方法。林果良品創立於2006年，起心動念來自於觀察到台灣鞋產業的代工思維，然而與其他製造業不同，鞋子的製作有相當程度的知識性內容、工藝美學含量高，只是過往台灣不擅長論述這個部分，當人們談到製鞋工藝時，第一個聯想到的國家是義大利。面對這樣的挑戰，「品牌經營」是一個重要的開始。創意的產生建立在厚實的產業文化基底創意及創新往往是建立在過往的基底，以林果良品的品牌經營為例。對於製鞋步驟、製鞋技術、材料選用，甚至是當時的歷史人文等知識性內容，都是「文化資產」的範圍。有了這些文化資產素材，經過設計、轉化、呈現，產生了創新。形式可以是展覽、影像紀錄、銷售陳列、書籍文章等有形物，也可以是與消費者溝通、技藝傳承、文化價值延伸等無形文化內涵。近來，台灣正在從代工思維轉型為高附加價值的品牌經營，或許正在不完全轉型的時期，經營者仍然容易直接把經營品牌與巨額廣告費用聯想在一起。傳統廣告模式可以推廣品牌的廣度，但在分眾的時代，品牌的深度來自於消費者的體驗。林果良品投注許多心力，觀察什麼是消費者想要的商品與價值，並且將其創造出來。這工作除了仰賴對人的觀察，還包含了各式新科技的妥善運用，例如CRM使用得當，不只可以提供消費者更好的售後服務關懷，也可以是統計分析產品設計、服務優化的利器。品牌的經營來自在細微處的觀察以品牌經營為初衷，「服務」是體現價值的重要一環。服務的價值在不同時代有不同的樣貌，例如，以往認為服務就是凡事以客為尊，但這時代卻認為更接近顧客需求的體貼及不著痕跡的細節，是一種好服務，這必須仰賴更多對顧客觀察後的服務設計，現代的服務設計更進一步從實體的物件、空間，擴展到從接觸品牌開始到消費者購買後的照顧關懷了。服務設計這龐雜的知識系統，藉由新管理科技，將成為更容易的技術。（本文作者為第11屆新創事業獎得主林果良品營運總監曾信儒）(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');

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